Компания «Райс» автоматизировала систему бюджетирования в крупной международной транспортно-логистической компании.


АО «КПМГ» выполнило проект по совершенствованию системы бюджетирования и управленческой отчетности» крупной международной транспортно-логистической группы в ходе которого были выполнены следующие задачи:
Разработка методологии формирования управленческих показателей и подготовки управленческой отчетности с учетом особенностей по каждому виду деятельности, включающей:

  • Разработку модели данных и структуры централизованного хранилища управленческих данных по всем дивизионам и видам бизнеса;
  • Разработку унифицированных процедур сбора и обработки данных;
  • Разработку методики расчета плановых, прогнозных и фактических показателей, в том числе описание взаимосвязи финансовых показателей с драйверами производственной активности и операционными показателями по всем видам деятельности;
  • Разработку унифицированных форм управленческой отчетности по дивизионам
  • и видам бизнеса, обеспечивающих проведение различных видов финансово-экономического анализа (план-факт анализ, ретроспективный, факторный);
  • Разработка методологии для автоматизации процедуры сверки и элиминации внутригрупповых оборотов для повышения качества данных;
  • Разработка методологии консолидации управленческих данных, отличительной особенностью которой является многоуровневая консолидация в трех валютах;
  • Проектирование системы автоматизированной информационной системы бюджетирования и управленческой отчетности на базе программного продукта «1С: Управление Холдингом 8»;
  • Сопровождение тестирования подготовки управленческой отчетности;
  • Актуализация проектной документации.

На этапе автоматизации АО «КПМГ» приняло решение о привлечении компании- субподрядчика, которая смогла бы осуществить техническое проектирование, конфигурирование и настройку автоматизированной информационной системы бюджетирования и управленческой отчетности на базе «1С:Управление холдингом 8».
В качестве партнера по внедрению была выбрана компания «Райс». Одним из важных факторов в выборе подрядчика стало наличие у компании «Райс» положительного опыта в данной области.
Проектная команда компании «Райс» успешно выполнила задачи по техническому проектированию, конфигурированию и настройке автоматизированной информационной системы бюджетирования и управленческой отчетности на базе программного продукта «1С:Управление Холдингом 8». Также специалисты компании «Райс» участвовали в обучении конечных пользователей. Из особенностей проекта можно отметить сверку внутригрупповых операций и многоуровневую консолидацию в трех валютах. В результате работ специалисты компании «Райс» запустили Систему в опытно-промышленную эксплуатацию.

Добавить комментарий