Войти Регистрация

Автоматизация холдингов на 1С

Финансовая и управленческая отчетность по МСФО и РСБУ
+7 (495) 666-22-38

Понятие о бюджетировании

Бюджетирование представляет систему, предназначенную для планирования, контроля и анализа денежных ресурсов и финансовых показателей предприятия.

Другими словами, бюджетирование – это процесс составления и принятия бюджетов.

В результате бюджетирования формируется группа финансовых планов, согласованных между собой:

  • бюджет движения денежных средств (БДДС);
  • бюджет доходов и расходов (БДР);
  • баланс;
  • оборотные бюджеты для отдельных  подразделений для отдельных видов деятельности предприятия.

Бюджеты могут быть краткосрочными (текущее планирование), срок которых варьируется от нескольких дней до квартала. И долгосрочными (стратегическое или укрупненное планирование) – от полугода до 1 года.

Стоит отметить, что  на основе долгосрочных бюджетов строится  текущий бюджет.

Функции бюджетирования

Процесс бюджетирования при помощи 1С: Консолидация

Формирование консолидированной отчетности, которая дает полноценную картину бизнеса, является приоритетным направлением для крупных корпораций и холдингов.

Решить задачи составления отчетности, планирования и прогнозирования деятельности предприятия, а также контроля финансовых ресурсов, можно решить при помощи программы 1С: Консолидация.

Для оценки эффективности программного продукта 1С: Консолидация при управлении бюджетом, следует выделить следующие преимущества:

  • Сбор данных из первичных учетных систем: 1С: Бухгалтерия, 1С: Управление производственным предприятием, 1С: Управление торговлей и других продуктов 1С: Предприятие. Также информация может быть собрана из внешних файлов, например, MS Excel.
  • Простой интерфейс. 1С: Консолидация предоставляет возможность использовать табличные формы работы с данными. То есть внешний табличный вид Excel, привычный для многих компаний, можно перенести в программу.
  • Аналитические отчеты. В 1С: Консолидация задан фиксированный набор аналитик, позволяющий сравнивать и анализировать данные различных периодов.
  • Гибкие настройки. Адаптация бюджетной модели к изменению финансовой структуры без значительных доработок.

Результат внедрения

Внедрение автоматизированной системы бюджетирования приводит к таким результатам, как:

  • обеспечение прозрачности бизнес-единиц;
  • оперативные сроки подготовки необходимой отчетности;
  • эффективное планирование на основе анализа и оценки финансовых ресурсов компании;
  • наращивание контроля над деятельностью предприятия.

Автоматизация бюджетирования в группе компаний «Waymark Management»