В российской и мировой практике появляется новый вид отчетности, объединяющей в себе качественные аспекты деятельности предприятия в перспективе. Такая отчетность носит название интегрированной. Интегрированная отчетность (далее – ИО) объясняет, как создается стоимость компании в течение длительного периода времени, описывает существующую бизнес-модель и стратегию развития, фокусируется не только на финансовом капитале, но и на человеческих, интеллектуальных, социальных и природных ресурсах предприятия. Подробнее о назначении и составе ИО читайте в статье.
Согласно Международному стандарту интегрированной отчетности (далее – МСИО) в ее структуру входят 7 основных разделов. Они описывают важнейшие нефинансовые показатели для понимания общего плана развития компании. Рассмотрим в качестве примера компании энергетической и строительной отраслей.
- Раздел 1. Обзор организации и контекст деятельности
- Раздел 2. Управленческая структура
- Раздел 3. Внутренняя и внешняя среда компании
- Раздел 4. Стратегия и планы по распределению ресурсов
- Раздел 5. Бизнес-модель
- Раздел 6. Результаты деятельности
- Раздел 7. Перспективы работы
Раздел 1. Обзор организации и контекст деятельности
Первый раздел ИО представляет информацию о наименовании предприятия, периоде, за который составляется отчетность и ее валюте (таблица 1):
Таблица 1. Раздел 1. Обзор организации и контекст деятельности
Раздел 2. Управленческая структура.
Второй раздел ИО раскрывает структуру управления организацией, численность персонала, фонд оплаты труда в разрезе категорий персонала (Рисунок 1):
Рис. 1. Раздел 2. Управленческая структура.
В ИО находят отражение нефинансовые показатели кадровой политики предприятия. В информационном обществе на первый план выходит имеющийся у компании интеллектуальный капитал. В сфере управления персоналом компании независимо от отрасли выделяют следующие показатели ИО (рисунок 2):
Рис. 2. Показатели в сфере управления персоналом
Раздел 3. Внутренняя и внешняя среда компании.
Внешняя среда компании формируется в зависимости от множества факторов: политических, социально-экономических, демографических, экологических.
Группы показателей внешней среды в энергетической и строительной отраслях: состав контрагентов и риски, которым подвержена компания. Анализируя вероятность наступления рисков и мероприятия по управлению ими, заинтересованные пользователи ИО составят представление о деятельности компании в обозримом будущем.
Информация о рисках в ИО представляется в следующем разрезе (рисунок 3):
Рис. 3. Раздел 3. Внутренняя и внешняя среда компании
Примеры рисков, которым подвержены описываемые отрасли (таблица 2):
Таблица 2. Примеры рисков предприятия
Если вы хотите получить доступ к полной статье, пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь.